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1 . 陳護士長是門診眼科的副護士長，近期醫(yī)院開展護士長崗位競聘，全部取消了副護士長的職位，陳護士長改為競聘其他職位。這種情況反映的組織原則是(單選題)

2 . 新的一年即將到來，門診護士長準(zhǔn)備做新的護理管理目標(biāo)，她拿出護理部的管理目標(biāo)認(rèn)真閱讀，并根據(jù)護理部的要求制訂了門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是(單選題)

3 . 小楊是兒科兒童組的護士，工作表現(xiàn)突出，護士長經(jīng)常指派她負責(zé)一些工作，但小楊工作起來?？s手縮腳，護士長意識到?jīng)]有給小楊職權(quán)，有責(zé)無權(quán)，造成了限制，遂任她為兒童組組長，提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是(單選題)

4 . 李護士長是重癥監(jiān)護病房的護士長，近期被分派護理學(xué)院的?？谱o士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導(dǎo)和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是(單選題)

5 . 王主任是某護理部主任，她把工作分配給總護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時她來處理。她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動了下級的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是(單選題)

6 . 某病房近期出現(xiàn)護理投訴和差錯，兩位科護士長介入幫肋整改，病房護士長針對問題和整改建議進行工作，但是對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違背的組織原則是(單選題)